Na Slovenski marketinški konferenci letos gostimo tudi Andreja Klančarja, podjetnika in direktorja podjetja Klančar Žerjavi, ki v ospredje postavlja ambicioznost, odgovornost in razvoj ljudi kot ključ do rasti.

Pred konferenco je z nami delil svoj pogled na marketing in vodenje, kjer se kljub nenehnim spremembam vedno znova vračamo k osnovam, k odnosom, komunikaciji in kulturi znotraj ekipe. Spregovoril je o pomenu radovednosti in drznosti pri reševanju izzivov, o postavljanju jasnih standardov ter o tem, zakaj sta pogum za odločitve in želja po nadpovprečnosti ključna za dolgoročni uspeh.

Ali se je v zadnjem letu spremenil kakšen vaš pogled na marketing, vodenje ali rast podjetja?

Mislim, da se pogled stalno malo spreminja. Pri nas smo marketing bolj ciljno usmerili, kot v preteklosti. Pri vodenju se konstantno borimo za dobre odnose, visoko zavzetost, prevzemanje odgovornosti in osebni rasti. Rast podjetja se dogaja, če vodje in ekipa se razvijajo. Seveda vpliva tudi markoekonomija, vendar je glavno kakšen dnk nosi vodstvo.

Kako vam radovednost konkretno pomaga pri vašem delu? Se spomnite primera, ko vas je pripeljala do pomembnega uvida ali odločitve?

Ko pride do velikih težav, je dobro stopiti korak nazaj in prebuditi radovednost, kaj sploh je težava in kako bi jo lahko odpravili. Radovednost in drznost sta pomojem ključna za nadpovprečne premike. Ni dovolj, da si radoveden, potem moraš biti tudi dovolj pogumen, da preizkusiš.

Če bi morali izpostaviti eno kompetenco, ki bo v naslednjih 12 mesecih najbolj ločila povprečne od odličnih (marketingašev /vodij / strategov), katera bi to bila in zakaj.

Verjetno zavedanje, da o veliko zadevah malo vemo … zato vedno iščemo rešitve pri strokovnjakih. Nadpovprečno veliko vlagamo v komuniciranje, po moji oceni je tu še veliko prostora za izboljšave. Marketing je med drugim tudi komuniciranje.

Kje poiščete kakovosten uvid ali navdih? Kaj gledate, poslušate, berete – katera so vaša top 3 priporočila za navdih in širjenje obzorij?

Veliko navdiha dobimo skozi druženje YES, ki združuje drzne, uspešne posameznike. Veliko uspešnih zgodb pod eno streho. Poslušam podjetniške podcaste, preberem kakšno knjigo in osebno poskušam vleči paralele tudi iz drugih področij. Vedno je prisotna tudi psihologija.

Katera vaša odločitev je bila v zadnjem letu najbolj neudobna, a pravilna?

Postaviti mejo … postaviti standarde.

Katera ključna sporočila želite predati občinstvu? Kaj bi si želeli, da razumejo drugače kot prej?

Ambicioznost in pogum za nadpovprečnost in ob tem izboljšati odnose z ljudmi.